学知识拿5000key红包｜｜Chainlink的代币LINK上涨了三倍，今年加密货币市场最成功

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西站秀场

今天区块链秀主题:

Chainlink的代币LINK上涨了三倍，成为今年加密货币市场上最大的成功案例之一

Chainlink的市值目前在所有数字资产中排名第12位，为27亿美元，反映了投资者对Chainlink作为领先的加密语言机提供商的看法。这意味着它将价格和数据流提供给在区块链之上构建的半自动借贷和交易系统。

预言机在快速发展的去中心化金融领域（DeFi）至关重要。近来，DeFi引发了投机性的狂热，以为未来货币的比特币几乎已经开始流行。

但是现在，Chainlink作为主导的DeFi预言机的早期领导者开始吸引竞争对手，并且加密货币投资者正在怀疑利基行业是否应该进行重组。鉴于预言机在DeFi中扮演的关键角色，分散系统的用户也将从中受益。

潜在的竞争对手可能包括专门的预言机新贵（如Tellor）以及领先的DeFi项目（如MakerDAO），它们正在开发自己的解决方案。另一个数据预言机，Band Protocol，上个月在Cosmos区块链上发布了其网络的新版本，以避免在运行Chainlink的更流行的以太坊网络上出现拥塞。根据行业跟踪网站DeFi Pulse的说法，该领域的其他公司包括Augur和Nest。

MakerDAO后端服务主管Niklas Kunkel在电话采访中说：“显然，有很多不同的项目可以提供这种服务，这是很好的。”

Chainlink在DeFi预言机公司中处于领先地位，随着频繁宣布新的合作伙伴关系和节点运营商，这一点得到了加强。就在上周，德国电信的IT子公司T-Systems宣布了计划加入Chainlink作为节点运营商。上周五，韩国各银行IBK银行，新韩银行，KEB银行，NH银行和CenterPrime宣布计划为Chainlink提供oracle数据。

该项目甚至在其周围激发了一个社区，其最热心的支持者在社交媒体上被称为Chainlink Marines。

DeFi应用程序是使用“智能合约”构建的，“智能合约”是嵌入到区块链网络中的一系列计算机程序，旨在根据传入的数据输入自动执行特定功能，例如贷款或加密货币互换。没有像中间银行和华尔街贸易公司那样的人为中间人来监控价格，因此智能合约依赖于分布式输入源，即预言机。

根据Chainlink的协议，数据是从第三方聚合的，然后分批到预言机提要中，这些提要会流到DeFi系统。各种信息提供商（主要来自加密货币生态系统）以“节点运营商”的身份提供数据，并通过LINK支付奖励。Chainlink的许多预言家都有十几个参与者。

Chainlink最受欢迎的产品是比特币等加密货币的定价。该平台在其网站上列出了36个交易对。

Chainlink的联合创始人谢尔盖·纳扎罗夫（Sergey Nazarov）在电话采访中对First Mover表示：“如果没有链上数据，就无法为特定市场建立合同。”“我们不签订合同。我们不保护区块。我们不保护交易。我们只是将数据输入到各种系统中。”

但是在快速发展的DeFi行业中，与机构类似的事物可能需要数年甚至数十年的发展，因此几乎没有竞争对手愿意屈服。

MakerDAO是与美元挂钩的稳定币代币背后的去中心化贷款项目，自2017年以来一直提供自己的分布式预言机，现在在其网站上列出了七个价格供稿。

Kunkel表示，包括0x，Gnosis和Kyber Network在内的DeFi项目正在使用MakerDAO的oracle feed，并将它们作为第三方数据源进行贡献。选择MakerDAO oracle中的节点运算符并以项目的加密货币dai进行支付。

MakerDAO后端服务负责人Niklas Kunkel在接受电话采访时表示：“当我们开始构建dai时，没有任何可利用的预言。”

较新的进入者是Tellor，它使用复杂的算法，该算法基于比特币挖掘中使用的SHA-256哈希函数，以确保其数据的完整性。

Tellor首席执行官Michael Zemrose在电报聊天中说：“矿工竞相争夺提交数据的权利。”

提供数据的奖励以Tellor的本机令牌TRB支付。今年的价格几乎翻了两番，但基数较小：根据CoinGecko的说法，该代币的市值仅为1600万美元，仅是LINK的一小部分。

在这一点上，Chainlink是DeFi预言机市场的输家。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为link会引领DeFi再次起飞吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

项目管理过程组

项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组：

1、 启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

2、规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

3、执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

4、监控过程组

跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

5、收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

本指南采用流程图。项目管理过程通过具体的输入和输出相互联系，即一个过程的成果或结果可能成为另一个过程（不一定在同一过程组）的输入。请注意，过程组与项目阶段不同（见1.2.4.2节）。

1.2.4.6 项目管理知识领域

除了过程组，过程还可以按知识领域进行分类。知识领域指按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。

虽然知识领域相互联系，但从项目管理的角度来看，它们是分别定义的。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域。本指南描述的十个知识领域包括：

1、项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而 开展的过程与活动。

2、项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。

3、 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

4、项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、 筹资、管理和控制的各个过程。

5、项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相 关方的期望的各个过程。

6、项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。

7、项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、 管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。

8、项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和 监督风险的各个过程。

9、项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

10、项目相关方管理

包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。

某些项目可能需要一个或多个其他的知识领域，例如，建造项目可能需要财务管理或安全与健康管理。表1-4 列出了项目管理过程组和知识领域。第4 章至第 13 章详细说明了各个知识领域。该表

格概述了第4 章至第13章所描述的基本过程。

项目管理数据和信息

整个项目生命周期需要收集、分析和转化大量的数据。从各个过程收集项目数据，并在项目团队内共享。在各个过程中所收集的数据经过结合相关背景的分析、汇总，并加工成项目信息。信息通过口头形式进行传达，或以各种格式的报告存储和分发。关于这一主题的更多信息，请参见4.3 节。

在整个项目生命周期中需要定期收集和分析项目数据。关于项目数据和信息的主要术语定义如下：

1、工作绩效数据。

在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。例如包括工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等。项目数据通常记录在项目管理信息系统

(PMIS)（见 4.3.2.2 节）和项目文件中。

1、工作绩效信息。

从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。绩效信息的例子包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算。

2、工作绩效报告。

为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。例如包括状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、电子仪表盘、推荐意见和情况更新。

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编译者/作者：EOS西站社区

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