火币首席执行官李小龙和火币的历史（第1部分）

这是Huobi的历史和背景上5的第1部分，它是世界上排名前三的加密货币交易所之一。这篇文章触及了霍宁（Huobi）首席执行官莱昂（Leon）的英文名字由李宁（Leen）命名的原因，而当他回来时，他不得不休假以及为恢复业务而面临的种种挑战。

以下文章摘自李克强对《每日邮报》的采访。

李告诉《每日经济新闻》记者，他将所有精力都投入了三个主要领域：公司战略，管理和人才。

在新近由禅宗装饰的火币办公室内，李坐在实木茶几对面，揉着太阳穴。

很少访问北京的李先生今天的行程很紧：在接受我们采访之前，他正在从印尼接待一位合伙人，现在新来的客人已经在外面等着，而此前的执行会议被推迟了。反复。

李嘉诚回国后的行程安排可能很热烈。

2015年，由于个人健康问题，火币的首席执行官李刚从管理层中移除。 “我觉得我已经受不了了。我不想阻碍公司的发展，最好将其更改为其他人。”

但是，他不得不多次“返回”。上一次是2017年，这次是他于2018年7月返回。

“你为什么要回到火币？”

“因为公司遇到了一些问题。”

成交量土重来之后，李在火币开始了一次大行动，专注于核心业务，加强中后台业务，调整外围小部门，加强内部风险控制。

他要求所有部门在未来重组和严格执行新制定的政策。在此期间，在火币上花费的每一分钱都得到了李的批准。此外，李先生希望可以在管理层面实施诚信和严谨的文化。

现在李回来了，火币的问题解决了吗？

李肇星向《每日经济新闻》记者表示：“我们尚未完全解决问题，但我们取得了长足进步。”

火币通证在今年第三季度的回购/销毁量与去年第三季度相比增加了70.6％。

在9月的火币合作伙伴大会上，李鹏还公开表示，火币已经获得了合规性交易所许可证或在全球多个国家和地区建立了合规团队。

在业务绩效方面，经过一年的改组，许多核心业务均取得了不错的成绩。

在周日举行的世界互联网大会上，李彦宏透露，火币已对加密货币行业上下游的60多家企业进行了投资，希望能够帮助实体经济数字化，改造区块链并提高运营效率。

当火币踩刹车时，李不得不复出

在2018年，火币经历了快速的扩张阶段：团队规模从年初的300多人扩大到下半年的1300多人。同时，该业务从仅仅交易所扩展到了全球性的贸易业务套件。有火币全球网，韩国火币网，日本火币网；扩展到区块链业务的各个方面-包括钱包，矿池，投资机构，研究所，火币聊天，火币新闻，火币公链等行业。

当外界看到火币业务的高峰时，可能存在许多隐藏的问题。

实际上，火币增长太快了。当被问及他在公司做出的最错误的决定时，李说，有很多错误的决定，但没有“最”错误的决定。但最后，他说：“在战略扩张期间，我们的战略太过广泛，我们的决策步骤太仓促，随后导致公司走了很多弯路。”

当时，区块链行业处于熊市中，交易所的交易量和用户活动都在下跌。同时，由于交易所是中国区块链行业的中心，并扮演着非常“贴近金钱”的至关重要的角色，各交易所的内部部门开始看到腐败和员工不当行为的迹象。作为领先的交易平台之一，火币也不例外。由于其迅速扩张，在熊市中，业务量和管理问题的下跌变得越来越明显。

激进的业务扩张最终去中心化了员工的注意力并稀释了文化。由于缺乏强大的管理支持，每项业务的发展都受到影响，最终反映在公司的业绩和市场份额上。

李不得不回来。

他最近接受了中国媒体出版物的独家专访，分享了他回归以来火币的变化，火币业务布局背后的理念以及一些前沿业务的看法。

他告诉记者，他专注于三个主要领域：公司战略，管理和人才。

用他的话说，今年火币有两个主要变化：专注于核心业务和加强内部管理。

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编译者/作者：不详

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