Dex.top“50计划”新玩法,能否让行业格局重新洗牌？

导语

加密货币交易市场发展至今，DEX去中心化交易所已经成为行业内共同认定的未来交易所终极形态，但是就现阶段而言，DEX没有得到充分的市场支持，更无法与中心化的交易所正面竞争。问题在于：DEX究竟有哪些优势？如何在目前的市场竞争中突出重围？未来的DEX形态究竟该如何定义？

针对这些问题，Dex.top交易所首席顾问FAN FAN做客了火讯财经线上沙龙，为大家揭开DEX去中心化交易所发展之谜！

Dex.top首席顾问超好看 有木有~

精华集锦

Dex.top首席顾问 FAN FAN：

1.去中心化交易所+钱包+应用“海陆空”组合，证明交易所可以跟公链生态发生化学反应。

2.如果DAPP落地比较慢，公链可以尝试提供些工具类的服务。

3.公链不要上所后就觉得安全了，要持续探索产、权、债通证化改革之路，必要时还可以自救。

4.“DEX是未来交易所主流”的共识是因为大家相信它未来会变更好用。

5.凡加入“50计划”的公链，会实行“海陆空”合作模式，在DEX上线它主网的交易区，钱包支持它的主网，应用商店上线它的DAPP专区，并且在用户入口处进行统一，未来一旦引入跨链协议的话，公链享受到的流量红利将非常惊人。

访谈实录

主持人火讯财经主编赵一丹：欢迎大家收看今晚的火讯访谈沙龙！行业内将DEX去中心化交易所作为交易所3.0时代的标志，那么DEX会有哪些新玩法？如何在如今的交易所激烈混战中突出重围？

今晚的访谈对象就来自DEX交易所的代表Dex.top，这是一位集美丽、气质与智慧于一身的女子，海报为证～

欢迎Dex.top首席顾问FANFAN

FAN FAN：大家好，我是范范，英文名FAN FAN，现任Bibox旗下去中心化交易所Dex.top首席顾问

赵一丹：首先请大家介绍一下Dex.top的基本情况吧

FAN FAN：好的，Dex.top前身由比特大陆投资孵化，去年底被Bibox全资收购，是家支持多链的去中心化交易所。

与中心化交易所相比，它的资产由用户掌握，撮合由合约完成，订单由矿工确认。

与单链的dex相比，它相当于一家交易所平行跑在了很多条公链上，并且在用户界面做到切换自如、体验丝滑。

与DeFi相比，它是DeFi中的一员，但不同于0x、Bancor、Uniswap类，它没有自己的协议，Dex.top所有行为都完全遵循公链自身的游戏规则。

从我们2月份决定做这件事，到现在已经平稳运行了eth、eos交易区，支持web和20多家主流钱包dapp登录。最近官宣的IOST和NULS也会陆续上线交易区（看到IOST和NULS的朋友也在群昂），登录入口同样来自web和钱包dapp。

赵一丹：作为一家去中心化的交易所，在现有的加密货币交易市场中，Dex.top是如何给自己定位的？

FAN FAN：整个交易市场很大，行业开拓的份额也有只有1%，肉眼可见的新市场也许能有10%。不少人在1%的存量里已经取得成绩，但是Dex.top来晚了，再争那部分没什么机会，我们要赶紧去开拓10%的新市场。

赵一丹：7月12日，从币安官微发布的公告显示：币安团队将放弃团队持有的BNB份额（BNB总供应量的40%，即8000万个BNB），将其加入到BNB季度销毁计划，随即引发了火币、OKex与币安的车轮大辩论。你如何看待目前交易所之间的竞争状态？

FAN FAN：这个问题……先讲个真事儿，前两年行业突然遇到巨大的打击，很多行业公司都面临严峻的考验，有一个人第一个跟我打电话，是时任火币市场总监的吴兴，她说如果有需要帮忙的一定尽力，让我记得找她，因为行业命运是在一起的。

其实交易所之间的关系很微妙，与其说竞争不如说博弈，行业的发展阶段决定了大家相生相杀，但我不认为有人故意引战，也不认为辩论跟竞争有关，毕竟起因也不是什么大事，这点格局大家还是有的。我也有自己的看法，肯定也会有人看不惯，但这不涉及竞争，不涉及站队。

赵一丹：从Dex.top的资料上可以看出，Dex.top目前主要将资源集中在公链合作上，并提出了“DEX+公链”的发展方向。请问，你如何看待目前公链的发展状态？在你看来未来5年公链的发展将会呈现什么趋势？对于Dex.top而言，机会在哪里？

FAN FAN：我是这么看待公链3.0的，1.0时代比特币独领风骚，数字资产数量少；2.0时代以太坊异军突起，资产发行变得简单，资产数量多，但功能单一。

3.0则是以EOS为代表，智能合约场景丰富，DAPP规模性落地成为可能，资产数量多，协议也丰富。但不同于1.0、2.0，未来两年会比较难出现超级大BOSS，取而代之的是百家争鸣局面。因为行业节奏在加快，机会也多，用资本砸也能砸出一批不错的公链。

像BTC市值1万多亿，ETH1000多亿，而3.0时代的“公链们”市值高的100多亿，10到100亿的还有几十家，1到10亿的还有几百家，相当一批市值很接近。它们中超过1/3、将近1/2提供应用开发或资产发行服务，这可以印证我的推测，现在的领先差距都很小，混战后的胜出者才会长时期占据有利地形。

对于Dex.top而言有两个机会，一是启动“50计划”，提前布局百家争鸣的市场；二是打出“DEX+钱包+应用商店”的组合拳。

赵一丹：加密货币行业的很多公链项目都在做生态建设，在你看来公链的生态之争面临的主要问题有哪些？你有没有一些公链生态发展的建设性想法可以分享一下？

FAN FAN：一是基础设施，合约性能残缺难用，很多开发者想进都没办法进。像我们在开发Dex.top的时候，技术团队研究过很多公链合约，有些距离我们想要的功能缺失太严重，而且状态不稳定，无奈只能放弃。

二是商业模式，生态建设是场持久战，有钱好办事这是真的，何况利益是驱动技术发展的关键原因。

个人的一点思考，如果DAPP落地比较慢，公链是不是可以尝试提供些工具类的服务。另外不要上所后就觉得安全了，要持续探索产、权、债通证化改革之路，必要时还可以自救。

赵一丹：谈到公链的发展，不得不提作为生态建设入口的Dapp，能否谈谈对目前Dapp发展的看法？

FAN FAN：我看到数据的时候其实很惊讶，就以太坊、EOS、波场这三条公链而言。DAPP数量有3000多个，日活用户20万，日交易额3000万美金（来自DappReview，非广告植入）。

前两个月行情好的时候更为乐观，要知道现在以太坊主网也才上线4年，EOS1年，波场1年。类比一下，虽然安卓上线4年的时候APP有几十万个，但大量也是无效的，而且此前行业也经历了漫长了积累。我觉得公链和DAPP需要耐心，也会有那么一天。等到链上几十万DAPP再进场，就没我们什么事了。

赵一丹：Dex.top此次提出的“去中心化交易所+钱包+应用”，这个组合能为市场带来哪些值得期待的改变？

FAN FAN：以往中心化交易所跟公链生态是脱节的，DEX出现后稍微好点，但合作形式还是比较单一。这个组合在团队内部被称为“海陆空”三位一体，相当于为基于公链发行的代币创造了一站式交易、存储、消费场景。将给到公链、开发者和用户更加灵活、整体的流量红利。“海陆空”这个组合证明交易所是可以跟公链生态发生化学反应。

赵一丹：从公链项目方而言，参与Dex.top 50计划的利益诉求点在哪？

FAN FAN：公链的生命力取决于DAPP生命力，公链上所解决了自身代币流通问题，但生态内部DAPP的流通和使用远没有达到预期，也导致了公链落地难，吸引开发者和用户难。Dex.top的“50计划”解决的就是这个问题。

凡加入“50计划”的公链，我们会在DEX上线它主网的交易区，钱包支持它的主网，应用商店上线它的DAPP专区，并且在用户入口处进行统一，未来一旦引入跨链协议的话，公链享受到的流量红利将非常惊人。

目前对于公链而言，解决了生态建设中的几个关键环节；

对于开发者而言，解决了后顾之忧和流量问题；

对于用户而言，降低了去中心化产品使用门槛。

赵一丹：下面两个问题是关于去中心化交易所的，业内常把DEX称为交易所3.0，能否详细介绍一下DEX去中心化的交易所，对比中心化交易所优势在哪里？

FAN FAN：DEX有三类：

一类是从底层制定规则，自己搞链，像BinanceDEX。

另一类从协议层制定规则，像0x、Kyber、Bancor、Loopring。

还有一类是从应用层制定规则，像Dex.top、Newdex、DDEX。

从目前来看，无论哪种DEX单拎出来跟中心化比都是缺乏优势的，但是拉上钱包和应用商店一起玩就不一样了，会形成自己的护城河。

赵一丹：就目前而言，从用户、项目和交易所之间三个角度，你认为加密货币交易所面临哪些痛点？针对这些痛点，可以做哪些方面的改进？

FAN FAN：蛋糕不够分，这个最痛了。

中心化所商业模式单一，用户和项目方疲软，导致想象空间受限（怎么感觉像在自我检讨一样……）还有像投资上，很多交易所都还没有成立专业的战投部，或者没有章法地乱投……我建议赚了钱的交易所们一定要重视起来战略投资部，找到靠谱的战投部老大，编织生态图谱。

还有像上所后服务，除了搞搞活动，缺乏上所后配套服务，就跟投资没有投后一样。所以建议更多的交易所重视配套服务建设，让商业模式动态起来。

还有太多，不说了，痛。

赵一丹：确实有很多还需要改进的地方，行业内都将DEX作为交易所3.0时代的标志，并且像币安等头部交易所也开始了自身DEX的提前建设，因为大家都知道，在交易所这个赛道与其让别人超越不如做好革新的准备，那么问题来了，去中心化的交易所为什么在现阶段得不到充分的市场支持？又是基于什么原因，形成“DEX定将成为加密货币交易所未来主流”的共识？

FAN FAN：主要还是门槛和性能问题，不好用啊，真的是不够好用。一个搞技术的朋友跟我开玩笑，说现在这叫哪门子智能合约，根本就是智障合约。

赵一丹：哈哈

FAN FAN：形成共识是因为大家相信它未来会变好用吧，再多的用户教育都不如做一款傻瓜产品，让用户直接上手来得有用。

無念的安寧:：再多的用户教育都不如做一款傻瓜产品，让用户直接上手来得有用

大雪无痕：我看了，撮合引擎是单独的，完成撮合触发智能合约结算，这样交易速度和公链的tps无关了。

锐思财经-Young：傻瓜产品最好应用特别赞同。

FAN FAN：DEX的参与者们就在做这个事，研发更“傻瓜”的产品。公链参与者也在做这个事，让合约更智能，让公链性能更适合承载DEX。再给点点耐心呢

赵一丹：期待你们研发出更“傻瓜”的产品。

赵一丹：最后一问，昨天Facebook稳定币项目Libra的两场听证会已经结束，能否从公链、公链生态和Libra对DEX的影响的角度谈谈你的看法？

FAN FAN：libra致力于解决全球支付问题，让至今无法享受传统银行服务的人群享受全球支付的便利，这让常年受跨境支付高额手续费之苦的人群因libra出现而欢欣鼓舞。

而dex主要解决全球公链生态交易问题，大家都想开拓增量市场，但增量从何而来，大家都看向DAPP，DAPP发展起来，公链才能发展起来，区块链市场能有活力，才有新鲜血液。

DAPP除了解决了一些现实问题，还要善用好项目token，token在区块链世界中是一个重要的纽带，所谓无token，不区块链，让dapp的token流转起来，是我们的使命。我们也会密切关注libra的走向，从中吸取有价值东西。

赵一丹：再补充一问，你们的50计划筛选公链的标准有哪些？

FAN FAN：首先，它得是应用开发平台，或者资产发行平台。其次，合约和设施相对完善，足够安全。最后，有生态建设能力，有社区基础。

目前已经官宣了两个，IOST和NULS，都是我们很看好的，马上还会有个官宣，你可以猜猜看哈，他们市值在Top20。每个交易区，公链就是本位币，交易对以生态币为主。

正在谈的还有不少，好多公链听说“50计划”后都很兴奋找上来，其实我们也很兴奋，兴奋又充满信心。

赵一丹：感谢@FAN FAN今晚做客火讯沙龙。

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编译者/作者：不详

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