史蒂夫·乔布斯去世8年后的感想

史蒂芬·保罗·乔布斯（史蒂夫·乔布斯）（史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs））是计算机行业和美国娱乐行业的企业家和商业大亨。他是苹果公司的联合创始人兼首席执行官，也是迪斯尼公司的最大个人股东。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）被认为是过去十年的天才，这不仅是因为他对整个计算机科学和技术领域做出了巨大贡献，而且还因为他的事业无疑取得了成功。

在他的一生中，他留下了无数的短语和反思，
他们为追随者和每位企业家提供了激励之路，
因为它被认为是坚韧和克服的一个例子。

这里有一些：

“决定不做什么与决定做什么一样重要。”

乔布斯成功的公司苹果诞生于它的车库。与他的朋友史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）将计算机组合在一起，直到几年后，经过大量工作，他们才设法创建了Apple II并获得了成功。

乔布斯说，当一个好主意出现时，他的工作之一就是说出它，看看不同的人的想法，让人们谈论它，讨论它，使想法在100个人中移动。有不同的人去探索不同的方面并进行探索。

专注，专注，专注；激情热情激情

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在他的整个职业生涯中坚持专注于努力
在最重要的事情上，剩下的就算了，即使这意味着放弃
完成其他项目。这个有力的主意是
你对领导力的愿景。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）非常相信
“放弃以保持专注”，他毫不犹豫地推荐此公式来
我们这个时代的其他伟大的商业领袖。

在其他人谈论“优先排序”的地方，乔布斯谈论“丢弃”，这没有什么事。这是对经典难题的根本解释，我们如何处理不太重要的项目？在这个受欢迎的视频（英语）中，乔布斯清楚地表明了这一点。

现代企业家必须准备拒绝，排除和保持专注：只有这样，才能制造出优质的产品，只有这样，才能将细节发挥到极致。

客户不知道他们想要什么，直到有人向他们展示

如果我们问过“你需要什么设备？”
90年代后期的手机用户永远不会说：

“智能手机，而不是平板电脑。”你不知道你想要什么
尚未被发明

消费者通常要求对已有产品进行改进
知道，并且在大多数情况下，这些“改进”与
价格。亨利·福特说，如果他问过美国人他们想要什么
在汽车行业的职业生涯初期，他会
回答：

“更快的马”

但是福特却把另一个令人震惊的市场摆在了眼前。
非常不同的东西：负担得起的汽车。

这就是尝试做生意和
获取历史记录。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）有时会以极大的热情来揭露这种愿景。我知道当你回头时无法向前迈出一步。

不要害怕吞噬自己

大小企业对什么都感到恐慌
产品营销，我们称之为同化（当你启动
从你的另一产品中获得销售的产品）。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）认为，如果你不愿意吞噬自己
同样，那么竞争对手将为你做到。纵观历史，
大品牌屈服于不认同这一愿景。

实际上：大多数产品的最后阶段
苹果仍然互相蚕食。

乔布斯一直提倡公司作为一个大家族来运作，防止内部竞争阻碍项目发展，事实上，在某些大型技术公司中也是如此。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）以坚定的态度对待产品蚕食的风险，使苹果变得比其直接竞争对手更强大。

痴迷于控制用户体验的每个细节

在80年代初期，
乔布斯一如既往地打破了所有计划，
将重点放在其他地方：
用户体验

对于史蒂夫，
不难意识到任何人都可以制作不同的版本
市场上已经存在的产品。现在，很少有人怀疑：

消费者在使用某种产品时的生活体验才是真正的改变

不惜一切代价以最好的价格包围自己

乔布斯的传记充满了以下例子：
他们表明他愿意付出多少代价
尽力而为

尽管他
的性格，尽管有冲突，乔布斯仍然走了很长一段路
成为百万富翁的合作者和感激的伙伴。

在一个
卓越功能区已放置在平流层中的环境
在每笔交易中，苹果公司都签下了出色的合约，还解雇了解雇人员。

要成为Jobs团队，只有两个要满足的条件：做到最好并展示绝对的交付。这是技巧和态度的问题。其余的，例如年龄，出身或学位，都没有关系。

即使在今天，许多公司，也许是大多数公司，都雇用“个人资料”而不是“人员”。但是，根据定义，刻板印象使我们走向平庸。乔布斯没有犯这样的错误，即使到现在也没有。

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编译者/作者：不详

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