芒格思维：了解放大镜思维，在战略上提高认知颠覆

文/韩大楠

放大镜思维模型

在人的思考中，如何把一个事物放大，往往十分重要。

举个栗子

一个简单的事情，如果放大看，可以看到很多的细微之处。很多自己之前没有意识到的问题。

放大镜的两种作用：主动放大与被动放大。我们要去有意识的运用放大镜思维，发现问题，预测问题，解决问题。也要注意被动的（自动的）放大镜对自己的影响。比如，对自我情绪，观点，执念的放大，促使非理性的情感痛苦与非理性决策的产生。与放大镜相呼应的是，缩小镜。

在《思考力》这本书中，它提供了化解这些问题的某种药方，至少在思考层面上。

书中论述了战略思维——超越每一天、取代整日忙碌。

战略的思维需要智慧与直觉、理智与情感以及能力与意志力。作者认为战略包括以下元素：基于意志知道自己想要的是什么、知道自己不想要的是什么、做些与人不同的新鲜尝试、将外部机遇和内部竞争合二为一、积淀而坚持到底、包罗万象且两相皆宜。不单如此，作者随即论述了“精神上的执行力”——愿景。

作者认为顶尖企业都致力于建立长期目标、成为精神先驱，“你所处的位置，应无人能及”。愿景具有目标性、方向性，从时间和质量上超越了日常事务的范畴。它不停留在大脑思维的层面，而应具有交流性的特征。愿景最重要的元素是勇气，进而能够令人热血沸腾。

作者认为成功与否较少取决于聪明与否，成功大多是由于长期追随正确的目标而实现的，在于追随目标的坚持不懈；持续是达到目标和进行改革的基础。我们可以把握的是今天，而今天在很大程度上取决于过去所作的决定，未来取决于我们的设想以及实现设想的意志力。

大幅罗列以上观点，一则因自取所需，其次我认为在所有思考中，有关战略和愿景的思考无疑最具基础性和纲领性。显然这些观点只是实践战略和愿景的真北，而非地图。地图只能是读者自己去编制，行者也只是自身。

书中的很多概念令门外汉的我耳目一新，比如投资人营销、革命与演变、技术杀伤力、空心市场、精益管理、“管理者豪华待遇“、服务荒漠、价值营销等；其中不时点缀着极有吸引力、说服力的见解，如“管理层是把人们集中在一起来解决他们单独所不能解决的问题的那些人”“管理通过批判性信任来实现”“一家公司在劳动力市场上的吸引力，与其在股票市场上的吸引力处于同一高度上”“因特网具有与人分享和把用户联网的能力”“品牌是凝结的时间，是体会、证明、信任”“客户体验、成本重于高科技”等，随处可见。

写在后面

以上，就是《芒格思维：了解放大镜思维，在战略上提高认知颠覆》

文章参考：百度百科、CSDN、豆瓣、知乎

欢迎来评~

————————————

大楠是谁？

一个很偶然撞进币圈的小白，是个正在不断成长的大楠。

但也有个独立标签【大楠有态度】！

跟你说哦，大楠也期望交到币圈的朋友哦~

微信：15222567477，加大楠咱也来个令牌，就叫币乎~

—-

编译者/作者：韩大楠

玩币族申明：玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台，所提供的所有资讯仅代表作者个人观点，与玩币族平台立场无关，且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。